İzmir Bakırçay Üniversitesi, sağlık ve yaşam bilimleri alanında faaliyet gösteren TEKMER A.Ş. adlı teknoloji geliştirme şirketinde %80 oranında bir ortaklığa sahiptir. Bu durum, üniversitenin teknoloji girişimlerine olan ilgisini ve yatırımını gözler önüne sermektedir. Ancak, bu ortaklıklarla ilgili gelişmeler, üniversitenin mali durumunu etkileyebilir.
Şirket Sermayesinde Yapılan Artış
TEKMER A.Ş.'nin başlangıçta 750 bin TL olan sermayesi, 2024 yılı sonunda yapılan enflasyon düzeltmesi neticesinde 1,87 milyon TL seviyesine çıkarılmıştır. Bu durum, üniversitenin iş stratejileri ve mali yönetim hedefleri açısından önemli bir gelişmedir. Sayıştay raporunda, bu artışın dikkatle incelenmesi gerektiği ifade edilmekte ve üniversitenin mali süreçleri üzerine bazı risklerin bulunduğu vurgulanmaktadır. Kamu kaynağının verimli kullanılmaması riski, üniversite yönetimiyle ilgili soru işaretleri doğurmuştur. Bu tür durumlar, üniversitenin mali sürdürülebilirliği ve gelecekteki yatırımları açısından dikkate alınması gereken kritik unsurlardır.
Bütçe ve Harcama Durumu
İzmir Bakırçay Üniversitesi'ne 2024 yılı için tahsis edilen bütçe, 663,3 milyon TL olarak belirlenmiştir. Ancak yıl içerisinde yapılan ek ödeneklerle bu miktar 804,9 milyon TL'ye kadar çıkmıştır. Üniversite, tahsis edilen ödeneğin %93,9'unu yani toplamda 756,3 milyon TL'yi harcamayı başarmıştır. Harcamaların büyük bir kısmı personel giderlerinden oluşmakta olup, bu kalem 498,7 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Bunun yanı sıra, SGK devlet primi, mal ve hizmet alımları gibi diğer gider kalemleri de bütçenin büyük kısmını oluşturmaktadır. Başarılı bir bütçe yönetimi, üniversitenin finansal durumu açısından kritik bir öneme sahiptir ve bu durum, üniversitenin devam eden projeleri için de bir zemin hazırlamaktadır.
Döner Sermaye İşletmesi ve Kârlılık
2024 yılı itibarıyla döner sermaye işletmesi, 1,9 milyon TL gelir elde ederken, 1,5 milyon TL gider kaydetmiştir. Bu durum, işletmenin yıl sonunda 425 bin TL kârla kapatmasına olanak tanımıştır. Döner sermaye işletmelerinin kârlılığı, üniversitenin mali yönetiminde önemli bir rol oynamaktadır. Bu tür işletmeler aracılığıyla elde edilen gelirler, eğitimin kalitesini artırmak ve araştırma faaliyetlerini desteklemek üzere kullanılabilir. Kârlılığın devamlılığı, üniversitenin uzun vadeli hedeflerine ulaşabilmesi açısından kritik bir unsur olarak değerlendirilmektedir. Böylece, üniversitenin diğer finansal süreçleriyle entegrasyonu sağlanabilir.
Akademik ve İdari Kadro Durumu
İzmir Bakırçay Üniversitesi, toplamda 927 akademik kadroya sahiptir. Ancak bu kadroların sadece 435’i dolu durumdadır. Boş kadro sayısı 492’yi bulmaktadır ve bu durum en çok araştırma görevlileri arasında görülmektedir. Araştırma görevlilerinde 211 boş kadro bulunmaktadır. Akademik kadroda profesör, doçent, doktor öğretim üyeleri ve öğretim görevlileri gibi farklı pozisyonlarda doluluk oranları değişkenlik gösterirken, boş kalan kadrolar özellikle sağlık hizmetleri alanında dikkat çekmektedir. İdari kadrolarda ise 686 pozisyondan 246’sı doludur. Kadro eksiklikleri, üniversitenin eğitim kalitesi ve bilimsel araştırmalar açısından etkili olabilmektedir. Bu bağlamda, üniversitenin insan kaynakları yönetimi stratejisinin gözden geçirilmesi gerektiği düşünülmektedir.
İç Kontrol Sistemi ve Denetim Raporu
Sayıştay raporunda, İzmir Bakırçay Üniversitesi’nin iç kontrol sisteminde önemli eksikliklerin olduğu belirtildi. Risk değerlendirme çalışmaları yapılmamış, Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ise hazırlanmadığı ifade edilmiştir. Ayrıca, iç kontrol sisteminin yılda en az bir kez değerlendirilmediği ve üniversitede bir iç denetim biriminin kurulmaması gibi durumlar dikkat çekmektedir. Sayıştay, üniversitenin mali tablolarını genel olarak güvenilir bulmasına rağmen, iç kontrol sistemindeki eksiklikler ve şirket ortaklığına dair riskler, üniversitenin mali yönetiminde önlem alınması gereken alanlar arasında yer almaktadır. Bu durumlar, üniversitenin mali sürdürülebilirliği için kritik bir öneme sahiptir ve gelecekte yapılacak kontrollerin önemini artırmaktadır.
